三甲评审工作是全面强化医院管理运行的重要抓手，是对医院管理好、运行好、发展好的全面评价和考核，关乎医院在引领区域中医药学发展、建设国家级中医医疗高地的使命，关乎国家中医药传承创新中心、国家中医疫病防治基地、国家区域医疗中心建设，关乎山东省国家中医药综合改革示范区建设。x要求，一是要提高政治站位，聚焦工作重点。要进一步提高政治意识、大局意识，增强“时代感、紧迫感、责任感、使命感、危机感”；要对标对表，查摆不足，客观提出问题、及时科学改进，工作重心不要放在“评”上，要聚焦自身问题，落在“改和建”上，坚持“以评促建、以评促改、评建结合、重在内涵”的方针，重点围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”等方面，全面提高医院管理水平、医疗服务质量和科研能力，推动医院不断加强内涵建设，完善和落实现代医院管理制度，让评审工作成为促进医院高质量发展的重要抓手。二是要改进工作作风，狠抓工作落实。要做到“三全”，全院动员、全科参与、全员投入；做到“三到位”，思想上认识到位，把队伍带好；评审细则掌握到位，迎检工作做好；评审工作推进到位，持续改进好。做到“四统一”，思想认识高度统一、决策指挥高度统一、工作重点高度统一、行动步调高度统一。要切实弘扬好“严真细实快”工作作风，围绕抓落实的重点内容和工作要求，实行“四干五有六化”工作法，明确任务书、路线图、时间表、责任人，挂图作战，对图销账。三是要坚持统筹协作，强化责任担当。要加强工作统筹，相互理解支持，形成工作合力，要抓好指标监测与评估，充分发挥把脉问诊、预警纠偏、整改提升的作用，对重点指标开展平时考核，定期调度指标数据情况，对于进展不理想的指标，开展专题调研，与责任部门一起寻找差距，强化措施，全力以赴抓好各项工作。三甲评审工作的重点是在平时下足功夫而非评时“迎检突击”，要广泛学习评审考核工作涉及的专业知识，广泛学习其他标杆医院的成功经验，不断完善指标考核办法，充分发挥评审考核“指挥棒”作用，为医院顺利通过新一轮三甲评审工作，阔步走好一流中医院建设新征程奠定坚实的基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。